下钻取称为“细则”——“为什么？”的建议。只是噪音。他在我发现更多之前逃走了。 他自满的用户是虐待父母或坏老师的受害者吗？我和这样的用户一起工作过。我信任他们，我喜欢他们，大多数企业离不开他们。但我仍然对他们感到疑惑，就像他们中的一些人可能对我感到疑惑一样。 对“细则”犹豫不决的原因之一是：我们的数据太多了。我们知道。Tom Davenport今天在他的博客中思考了这一切的压倒性。Neil Raden 可能在 15 年前写过这篇文章。普通用户越来越感觉到了。 更多阅读 业务仪表板和大数据 通过最先进的业务仪表板利用大数据 Salesforce 中的 Web 跟踪和分析数据：为什么需要它们 电子邮件仪表板管理学院 6 个必看的可用性测试视频 Salesforce 努力实现分析的梦想 对于不知所措的人。
有姑息仪表板它的工作方
式就像莫扎特对那些分不清莫扎特和施莫扎特的人所做的那样：知道是莫扎特让他们感觉良好。姑息仪表板与……相反 当某些人查看仪表板时，他们希望看到模式而不是原因。“他们不想阅读细则，”昨天在旧金山Enterprise Data World 举办的 Lyndsay Wise 仪表板研讨会的一位与会者说。这就是这个人在人力 whatsapp 手机号码列表 资源部门的一个数据质量项目中学到的东西。 他非常坦率地将向下钻取称为“细则”——“为什么？”的建议。只是噪音。他在我发现更多之前逃走了。 他自满的用户是虐待父母或坏老师的受害者吗？我和这样的用户一起工作过。我信任他们，我喜欢他们，大多数企业离不开他们。但我仍然对他们感到疑惑，就像他们中的一些人可能对我感到疑惑一样。
对细则犹豫不
的原因之一是：我们的数据太多了。我们知道。Tom Davenport今天在他的博客中思考了这一切的压倒性。Neil Raden 可能在 15 年前写过这篇文章。普通用户越来越感觉到了。 对于不知所措的人，有姑息仪表板。它的工作方式就像莫扎特对那些分不清莫扎特和施莫扎特的人所做的那样 BRB 目录 知道是莫扎特让他们感觉良好。姑息仪表板与我们所知的所有最佳实践背道而驰。 听众中的一个人讲述了一位前仪表板时代的首席执行官，他以没有高中学历而自豪。他希望每天早上 8 点在他的办公桌上看到昨天的销售数据。他根据这些数据做出了什么决定？没有任何！这让他感觉很好，后来有人发现了。即使他没有戴老花镜，纸上的图案在桌子上的木纹映衬下也一定很漂亮。
