我們在多元化訓練中被教導要注意所有的聲音但最終我們每個人都有一票。在同質區塊中投票是人類的天性。衝突更少事情進展更快等等。雖然每個人都是根據能力聘用的但我們卻根據成員的身份和風格來晉升。如果團隊中存在著一種主導風格而你不是其中的一部分那麼再多的多元化培訓也無濟於事。但想像一下一個沒有明顯多數的團隊。
現在我們每個人都需
要接觸不同的人並建立聯盟。亨利邁古里拉全球基金會執行秘書什麼是多樣性人們不同的所有面向多樣性是指個體之間的差異。人們在各方面都存在差異包括可見的和不可見的。差異的例子包括性別年齡性取向技能任期學習方式等。人與人之間的差異影響著他們的行為感受行動和被感知的方式。當然這些差異也會影響人們的工作方式。考慮到這些差異有助於組織充分利用其員工隊伍的所有能力和能力從而對完成工作的品質和數量產生積極影響。這是多元 手機號碼庫 化管理的基本目標。多元化管理組織中旨在處理和最佳利用勞動力多元化的所有活動。它鼓勵管理者賦能授權和影響員工以充分發揮他們的潛力。它確保組織系統政策和實踐不會讓一個群體比另一個群體受益更多。
包容性的理念是多元
化管理的核心它解決工作場所行為和理解差異同時關注組織的文化和氛圍。管理工作場所的多樣性使組織能夠更好地服務其顧客和客戶因為它可以更好地了解他們的需求。薩維索茨基博士偉泰集團有限責任公司董事長兼首席執行官教授認為多元化是一個棘手的 马耳他电话号码列表 話題這是正確的但她必須記住組織行為實際上是組織特定的就代表組織本身的多元化人口而言。例如一個種族組織往往比其他組織缺乏多樣性。托馬斯教授也提出了一個關於趨於防禦性的多元化政策的精彩觀點我們在世紀年代都目睹了這一點無論是在美國政府組織還是在公共部門。在組織內實現既定的多元化確實有許多好處。只有當組織了解自己時他們才能掌握多元化議題。