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通过让每个参与者在现场轻松发言,会增加自发的发言,并容易引发热烈的讨论。 (2) 找出过程中是否有任何需要考虑的事项 出于某种原因,一些参与者可能很难以完美的状态参加研讨会。 实际上,我无法从主持人所能看到的范围内把握,例如在没有良好身体条件的情况下用力参加,或者在线研讨会的情况下使用的应用程序或网络环境出现问题。无论如何。 在这种时候,有签到时间可以更容易地了解参与者的负面情绪和需要考虑的情况,这些在工作坊中间很难说。 及早与其他参与者沟通特殊情况,会让当事人感觉好一点。 当一位不会说日语的参与者说:“我很担心我的日语工作,但我想尽力而为,”他说,“今天,我尝试以每个人都容易听到的速度说话。 ” 更容易提出与工作坊进展相关的建议,例如“让我们试试吧。

签到也是主持人确定每位参与者如何能够积极参

与当天的工作以及如何进行后续研讨会的宝贵时间。 ③ 制定讨论的节奏 土耳其电话号码列表 有些人习惯了车间,有些人则不习惯。 在各种人聚集的地方,通过分享工作坊的节奏以及如何在早期进行讨论,更容易从主要工作开始顺利进行。 研讨会通常期望其他人对一个人的意见作出反应。 让他们介绍相似的观点,在组团的同时把握全局,在捎带想法的同时寻找新的视角,很多时候是单独思考无法达到的视角。这是因为他们的目标是达成一个想法。 作为为此目的的热身,不仅要结合参与者和促进者之间的互动,还要结合在登记时唤起参与者之间对话的机制。

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尤其是上网的时候拉近和第一次见面的人的距离是

需要时间的,比如“签到的人会指定下一个人”或者“一定要问下一个人一个问题”,等等。它还融入了独创性,例如创造机会在中间强行称呼另一个人的名字。 另外,在多日工作时,最好注意根据次数和内容改变签到节奏。 第一次,我们会以缓慢的速度进行,重点是增加参与者的积极性,同时尽可能保持场地的温度。 另一方面,从中期到下半场,,签到会很快完成。 通过改变打卡节奏,可以将当天的工作进 BRB目录 度引导到更有利的状态。 它还扮演着为一天的工作制定节奏的作用。 匠心做的更好 我想介绍一些可以付诸实践以实现这些目标的想法,并举例说明。 ① 选择最佳击球手 – 请熟悉的同伴先给您举个例子 – 在有充足时间的签到时,鼓励参与者自愿发言,说:“按照准备好的人的顺序。” 但是,在许多人第一次见面或倾向于犹豫举手的在线研讨会中,向熟悉的助理主持人询问第一个人是个好主意。 即使没有助手,如果团队中有成员多次一起在工作坊工作,“我想我会是今天第一个签到的人。

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