我们对财务结算的研究 发现，大多数 (53%) 的财务主管认为，更好地了解和更深入地了解公司的税务状况将使他们能够减少税务支出。 桌面电子表格不是战略性税务处理的错误选择还有其他几个原因。一是税法和法规极其复杂。例如，一些国家/地区有特定于行业的法定报告要求（例如，针对保险公司和其他金融服务。一个国家/地区的子公司的税收计算可能不适用于地区总部或母公司所需的税收计算。可能有多种适用于给定法人实体的税率以及多种适用每种税率的基础或方法。此外，由于税收账面会计和实际税收计算几乎总是在多个方面存在差异，因此有必要记录和跟踪这些差异。由于规则、费率和假设每年都会有所不同，有必要调整这些差异。桌面电子表格缺乏能够轻松管理这种详细程度所必需的维度、数据完整性和参照完整性。
专门的税收管理系统
就是为此而设计的。 税务部门在采用新工具方面滞后的原因之一是，直到最近，管理直接税分析、拨备和合规方面的全部要求所必需的技术对于最需要它的组织来说还不够成熟。直到最近，在全球多个司法管辖区开展业务的公司，甚至拥有适度复杂的法人实体结构，都过度使用 IT 系统来支持它们。然 电话号码列表 而，使用专用软件进行直接税务管理可以提高税务部门的效率，使其更具战略性并有助于改善公司业绩。 采用更具战略性的方法来管理直接税是金融机构的新兴趋势，但仍处于早期阶段。税务合规通常是税务部门的主要（也是压倒性）关注点。大多数人都很好地完成了这项基本工作，但合规性是一个战术问题。要将税务管理提升到战略层面，税务和财务主管必须更深入地了解税务数据以及运营决策如何影响税务风险。
例如财务和税务主管可
能会构建一个税收优化的转让定价方法，但如果公司的激励薪酬体系与该策略不一致，他们的策略可能无法实施。高税收管辖区的运营经理将努力使收入最大化，因为这是他们获得的奖励，即使它导致比必要的更高的税收。使用电子表格是税务部门在其公司中发挥更具战略性作用的重大障碍。当使用桌面 BRB 目录 电子表格管理直接税时，组织很少有时间做比基本合规更多的事情。通常没有时间发现税收战略与现实或其他类似战略活动（例如分析和评估长期公司计划的税收影响）之间的根本脱节。实上，税务职能缺乏战略影响的标志之一就是它的隐蔽性。人们普遍缺乏对税务部门如何运作的了解，甚至在财务部门内部也是如此。例如，我们的研究发现，近三分之二的财务主管尤其是 60% 的首席财务官和财务总监不知道他们的税务部门需要多长时间来计算纳税义务。
