比如每周的通话回顾。 当我采用反馈调查时，它让我确切地知道哪里存在改进的机会，这样我们就可以集中时间解决我们知道存在的问题，而不是追求我认为有帮助的想法。 对于我的团队来说，这项调查强调了反馈以及对组织的优势和劣势开诚布公的重要性。它还向团队表明，如果我们尝试的东西不起作用，也没关系，只要我们认识到从中学到的东西，并应用这些经验教训，以使其在未。
过采用自下而上
来变得更好。 指派一名团队成员领导文化倡议。 文化举措 或者你的团 洪都拉斯手机号码列表 队为建立心理安全和包容性而追求的任何东西 几乎（如果不是同样重要的话）与生产力指标一样重要。这些举措是团队文化的核心，并为员工提供与工作无关的互动方式。 有时，作为一名经理，您可能会觉得自己稍微脱离了团队的社交动态。通的管理方法并指派团队中的某人作为文化计划的 ，这将有助于确保您在做出决策时拥有所有适当的背景。我与我的文化主管密切合作进行反馈调查，当我们的团队在 年 月隔离期间完全远程办。
何在该指标上取得
公时，我非常重视她的建议和见解。 为团队成员分配自己的关键指标。 如果您的团队有几个正 BRB 目录 在努力实现的目标，请选择一个人来负责每个指标。赋予他们在团队会议中展示结果的责任，并寻找如成功的新提示和技巧。通过这样做，您可以在团队中为该指标创建一名内部拥护者，他将成为其他人在该领域表现出色的榜样。这也让你作为一名经理可以不再是推动团队实现