利弊：培训未来的比较；职位匹配算法以及人工智能在人才获取中的其他用途：人工智能如何改善职位供需之间的“匹配”；人才的新维度：如何使发展战略适应日益“混合”的工作；大辞职时代招聘的挑战：如何应对人才稀缺；福利（r）进化：从可持续、民生、负责任的商业出发；如何在公司推行教练文化；福利作为企业参与工具；释放员工的潜力：敏捷、高绩效的组织；生活和工作还有界限吗？反思智能工作的关键问题和可能的对策；
可持续性RSI组织福祉和个人
幸福：非营利组织日益重要的战 WS 数字 略作用；新工作场景中的福祉挑战：为什么员工福祉是不可选择的；多元化和包容性是商业战略的核心：因为它们不是装饰，而是价值杠杆；可持续发展需要人力资源：重新思考负责任企业时代的工作；数字（R）进化：从创新和“人对人”重新出发；以人为本，采用罗技技术和系统；以候选人为中心的招聘；通过辅导进行数字化和创新故事；学习敏捷性和持续学习：人才吸引和参与的杠杆；微学习和游戏化之间的培训未来；
员工体验的全球趋势意大利与其他
国家 世界;辅导式在线体验：创新招 BRB 目录 募青年人才；人力资源职能数字化：已完成的工作、待完成的工作以及等待我们的挑战；“数据”时代的人力资源管理。可以通过意大利通讯社网站在线参与，也可以通过专用表格注册后亲自参与。访问人力资源论坛包括：在演讲者的陪同下参加商务午餐；亲自参与 Phygital Talk（Sala Arena）和 Talk Show（Sala Patio）会议。